L’absence quasi-totale de motivation des employés de la commune de Buea a entraîné une faible productivité. Cependant, des stratégies de motivation inadéquates conduisent souvent à l’inefficacité, à l’insatisfaction au travail et à la faible productivité du personnel de ces institutions. La présente étude examine la relation entre la motivation du personnel et la productivité dans les CTD, en se concentrant sur la commune de Buea. Plus précisément, cette étude cherche à identifier les facteurs clés qui affectent la motivation du personnel, à évaluer l’impact de la satisfaction au travail sur la productivité et à proposer des stratégies de motivation efficaces susceptibles d’améliorer les performances du personnel. L’étude utilise une approche mixte, combinant des techniques de collecte de données qualitatives et quantitatives. Un questionnaire structuré a été utilisé pour la collecte de données auprès du personnel de la commune, des responsables et d’autres parties prenantes clés. La recherche utilise une technique d’échantillonnage aléatoire pour garantir un échantillon représentatif de 145 répondants. L’analyse des données est réalisée à l’aide de méthodes statistiques descriptives et inférentielles, et les résultats sont présentés sous forme de tableaux, de figures et de graphiques pour plus de clarté. Les résultats révèlent que les incitations financières, la sécurité de l’emploi, les possibilités de développement de carrière et un environnement de travail favorable influencent de manière significative la motivation et la productivité du personnel. Cette recherche est importante pour les décideurs politiques, les administrateurs et les universitaires de l’administration publique, car elle offre un aperçu du rôle de la motivation dans l’optimisation de la performance des ressources humaines au sein de la gouvernance locale. L’étude recommande la mise en œuvre de programmes d’incitation structurés, de formations régulières et de politiques de promotion transparentes afin d’améliorer la productivité du personnel et, par conséquent, le développement socio-économique global des communautés locales.
Mots-clés : Motivation du personnel, Productivité, Collectivités territoriales décentralisées, Satisfaction au travail, Administration publique.
HENOCK MUKETE NGONJA
Cycle A – Administration et Gestion des Politiques Sociales