La quête permanente du rendement tant privé ou personnel, que collectif en entreprise est le creuset de la mission des experts des gestionnaires des ressources humaines. Aussi, l’intérêt permanent autour des parties prenantes majeures dans le lien professionnel que sont l’employé et l’employeur est le pilier de l’existence et de la pérennité d’une entreprise ou d’une institution. De ce fait, ledit travail de recherche portant « sur le rendement en situation de non-paiement des salaires du personnel communal dans les collectivités territoriales décentralisées : cas de la commune d’Obala » met en exergue dans le contexte d’accélération de la mise en œuvre effective du processus de la décentralisation, l’apport des acteurs des CTD de la mairie d’Obala a cet objectif en vue d’optimiser la planification, la programmation et la gestion des ressources humaines. D’où l’objectif de notre étude qui était de, analyser l’impact du non-paiement des salaires sur le rendement du personnel communal et de proposer des solutions pour améliorer ladite situation. De même, la problématique de l’impact du non-paiement des salaires du personnel communal sur le rendement des CTD en général et spécifiquement sur celui de la commune d’Obala, a marqué le point de départ de notre recherche. Nous avons utilisé la méthode quantitative qui, a abouti à l’élaboration d’une série de questions constituant le questionnaire de recherche administré à 32 personnels communaux de la commune susdénommée. Ainsi, pour examiner les réponses à ces questions, nous avons utilisé à la fois l’approche positiviste et la démarche hypothético-déductive pour éprouver nos hypothèses. De l’analyse et de l’interprétation des données collectées sur le terrain, toutes nos hypothèses ont été validées. Par conséquent, il ressort que le non-paiement des salaires du personnel communal tel qu’envisagé et traité dans le cadre de notre étude a un impact négatif sur le rendement au regard de la relation indéniable qui les caractérise. En somme, nous avons formulé quelques recommandations à l’instar desquelles, les recommandations internes c’est-à-dire propre aux acteurs de la commune d’Obala et les recommandations extérieures c’est-à-dire celles propres aux acteurs en dehors de la commune d’Obala, afin d’optimiser le rendement du personnel et de ladite commune.
Mots clés : le rendement, le salaire, collectivités territoriales décentralisées, situation de non-paiement.
AWONO MELONO ANNE JOSE
Cycle A – Administration et Gestion des Politiques Sociales